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第十五章 · 最后一课

培训第四天，天气转凉。

林屿早上出门的时候在衬衫外面加了一件薄毛衣，灰色的，圆领，没有多余的装饰。她站在宿舍楼门的镜子前整理了一下领，手指在锁骨的位置停了一瞬，然后放下手，推门出去。

上午的课是“领导力提升”，讲师是一位从省厅退休的副巡视员，姓钱，年纪比葛处长还大，但神状态很好，腰板挺直，说话声音洪亮，讲到激动处会用手指敲桌面。他讲的是决策力，讲一个领导在面对信息不完全的况下怎么拍板、怎么担责、怎么把不确定变成确定。

林屿坐在第三排，记笔记的速度比前几天慢。不是因为内容不重要，是因为钱老师讲的很多东西她已经在实际工作中见过了，只是没有总结成理论。他在讲“决策的灰度空间”，说真正考验领导力的不是黑白分明的选择题，而是那些处于灰色地带、没有标准答案、怎么做都有不满意的决策。

“在这种时候，你唯一能依靠的不是制度，不是流程，是你自己对形势的判断。判断错了，就得认。判断对了，也不能得意，因为下一个灰色决策已经在等着你了。”

林屿在笔记本上写了四个字，又用笔圈起来：判断、认。

下午是最后一次分组讨论，主题是“危机管理中的领导力实践”，案例是一场突发的化工厂泄漏事件。讲师给每个小组发了一份模拟场景材料，要求各组在四十分钟内制定应急响应方案，然后推选代表进行模拟汇报。

林屿所在的小组这次有六个，除了她和陆远，还有两个住建局的、一个环保局的、一个卫健委的。组长是住建局的一个正科级部，姓彭，说话带着一子“这事我拍板”的架势，一上来就把角色分配了：他当总指挥，其他各管一摊。

“小林，你是规划局的，你负责疏散路线规划。”彭组长说。

林屿没有反驳。她低看材料，把化工厂周边的地形图、分布、通路网在脑子里过了一遍。疏散路线规划这个活儿看起来是辅助的，但她知道，在应急方案里，疏散路线决定了整个方案的可行。如果路线不对，其他所有措施都是空中楼阁。

四十分钟的讨论时间里，彭组长用了二十五分钟讲“总体思路”和“指导思想”，用的都是公文里的套话。林屿在前十分钟就把疏散路线画出来了，提出了三条路线，分别对应不同风向和不同泄漏等级。她把路线图画在一张4纸上，标注了每个路段的承载量、红绿灯数量